Etkiyi değerlendiririz
Yeni talebin ürüne, maliyete ve hedef takvime etkisini birlikte inceleriz.
Siparişinizin hangi aşamada olduğunu ve sıradaki kararı bilin.
İlk talepten teslim hazırlığına kadar ürün, onay ve sorumluluk noktalarını görünür tutuyor; gömlek siparişinizi tek ve anlaşılır bir kapsamla ilerletiyoruz.
Ürün grubu, yaklaşık adet ve hedef tarihle başlayabilirsiniz.
Erten üretim tesisinden gerçek bir kare01
Ürün ve sipariş kapsamı
02
Onay ve karar noktaları
03
Siparişe özel hedef takvim
04
Paketleme ve teslim hazırlığı
Sipariş yolunuz
Yedi aşama, üç net sorumluluk.
Her adımda sizden beklenen bilgiyi, Erten'in sorumluluğunu ve aşama sonunda netleşen sonucu aynı yerde görün.- 01
İlk talep ve uygunluk değerlendirmesi
- Sizden beklenen
- Ürün grubu, yaklaşık adet ve hedef tarih
- Erten'in sorumluluğu
- Talebi ürün yapısı ve üretim kapsamı açısından değerlendirir
- Aşama sonunda netleşen
- Görüşmenin kapsamı ve gereken ilk bilgiler
- 02
Sipariş kapsamı ve teklif
- Sizden beklenen
- Model, adet, beden-renk dağılımı ve teslim beklentisi
- Erten'in sorumluluğu
- Ürün, malzeme, işçilik ve teslim kapsamını teklifte bir araya getirir
- Aşama sonunda netleşen
- Yazılı teklif ve sipariş kapsamı
- 03
Ürün kararları
- Sizden beklenen
- Kumaş, kalıp, ölçü, yaka, manşet, etiket ve aksesuar tercihleri
- Erten'in sorumluluğu
- Kararların birbiriyle ve üretimle uyumunu değerlendirir
- Aşama sonunda netleşen
- Numuneye aktarılabilecek ürün bilgileri
- 04
Numune ve değişiklikler
- Sizden beklenen
- Numuneyi değerlendirir, değişikliklerini açık biçimde paylaşır
- Erten'in sorumluluğu
- Numuneyi hazırlar ve istenen değişikliklerin ürün, maliyet ve takvime etkisini açıklar
- Aşama sonunda netleşen
- Onaya hazır ürün standardı
- 05
Üretim öncesi onay
- Sizden beklenen
- Numune, ölçü, adet dağılımı, etiket ve paketleme kararlarını onaylar
- Erten'in sorumluluğu
- Onaylanan bilgileri tek üretim kapsamında doğrular
- Aşama sonunda netleşen
- Üretime aktarılacak onaylı sipariş
- 06
Seri üretim ve ilerleme bilgisi
- Sizden beklenen
- Gerekli kararları ve ek bilgileri zamanında paylaşır
- Erten'in sorumluluğu
- Üretimi onaylı ürün bilgileriyle yürütür, önemli gelişmeleri doğru aşamada bildirir
- Aşama sonunda netleşen
- Sipariş kapsamına göre ilerleyen üretim
- 07
Son kontrol, paketleme ve sevkiyat hazırlığı
- Sizden beklenen
- Teslim yeri ve sevkiyat için gereken bilgileri doğrular
- Erten'in sorumluluğu
- Son ürün kontrolünü, katlama, paketleme ve koli hazırlığını tamamlar
- Aşama sonunda netleşen
- Teslim alınmaya veya sevkiyata hazır sipariş
Ortak çalışma düzeni
Kim, hangi kararı ne zaman taşıyor?
Sorumlulukları baştan görünür kılmak, siparişi gereksiz beklemelerden ve eksik bilgiyle ilerlemekten korur.KonuSizden beklenenErten'in sorumluluğuNetleşen karar
Ürün bilgileriModel hedefi ve marka beklentisiÜretime uygun ürün ayrıntılarının oluşturulmasıNumuneye aktarılacak ürün kapsamı
NumuneDeğerlendirme ve değişikliklerin paylaşılmasıNumune üretimi ve değişikliklerin uygulanabilirlik değerlendirmesiOnaylı ürün standardı
ÜretimOnayların ve gereken bilgilerin zamanında verilmesiOnaylı kapsamın üretim planına aktarılması ve izlenmesiÜretim başlangıcı ve ilerleme
PaketlemeEtiket, katlama ve ürün koruma beklentisiKararlaştırılan paketleme düzeninin hazırlanmasıPaketleme standardı
TeslimTeslim yeri ve sevkiyat bilgilerinin doğrulanmasıKoli ve sevkiyat hazırlığının tamamlanmasıTeslime hazır sipariş
Ticari karar noktaları
Teklif yalnızca bir fiyat değil, siparişin yazılı çerçevesidir.
Fiyat, ödeme, numune, paketleme ve teslim kapsamına ilişkin ticari koşullar siparişe özel teklif içinde yazılı olarak paylaşılır.- 01Teklifin hazırlanması için gereken ürün ve sipariş bilgileri
- 02Ürün, adet veya malzeme değişikliğinin fiyat değerlendirmesine etkisi
- 03Numune kapsamı ve değişikliklerin nasıl ele alınacağı
- 04Ödeme ve diğer ticari koşulların yazılı teklifte belirtilmesi
- 05Etiket, paketleme ve sevkiyat hazırlığının teklif kapsamı
- 06Teslim yeri ve sevkiyat biçiminin sipariş planına etkisi
Hedef takvimi belirlemek
Takvim, siparişin gerçek kapsamıyla birlikte oluşur.
Hedef takvim, ürün ve sipariş kapsamı netleştikten sonra yazılı olarak paylaşılır.- Ürün yapısının ve işçilik ayrıntılarının kapsamı
- Model ve renk sayısı
- Adet ile beden-renk dağılımı
- Numune değişikliklerinin kapsamı
- Kumaş ve aksesuarların hazır olma durumu
- Etiket ve paketleme beklentileri
- Onayların ve sevkiyat bilgilerinin zamanında paylaşılması
Değişiklik ve gecikme yönetimi
Yeni bir karar geldiğinde etkisini görünür kılarız.
Değişiklikleri sessizce üretime taşımak yerine kapsam, maliyet ve hedef takvim üzerindeki etkisini birlikte netleştiririz.Kararı paylaşırız
Değişikliğin uygulanabilirliğini ve gerekli yeni kararı açık biçimde paylaşırız.
Onaydan sonra ilerleriz
Sipariş kapsamını değiştiren bir uygulamaya onay alınmadan başlamayız.
Kapsamı güncelleriz
Onaylanan değişikliği sipariş bilgilerine aktarır, takvimi etkileyen gelişmeleri doğru aşamada bildiririz.
Teslim hazırlığı
Üretim, gömleğin dikilmesiyle tamamlanmaz.
Son ürün kontrolünden koli düzenine kadar teslim biçimini siparişin ayrılmaz bir parçası olarak ele alırız.- 01
Son ürün kontrolü
Ürünlerin görünüm, ölçü ve işçilik noktaları sipariş kapsamına göre değerlendirilir.
- 02
Katlama ve paketleme
Etiket, katlama ve ürün koruma biçimi onaylanan kararlara göre hazırlanır.
- 03
Koli düzeni
Adet, beden ve renk dağılımları koli hazırlığında sipariş bilgileriyle eşleştirilir.
- 04
Teslim bilgisi
Sipariş hazır olduğunda teslim veya sevkiyat için gereken bilgiler alıcı ekiple netleştirilir.
Karar vermeden önce
Sipariş ve teslimatla ilgili net cevaplar.
01İlk değerlendirme için hangi bilgileri paylaşmalıyım?
Ürün grubu, yaklaşık adet ve hedef tarih iyi bir başlangıçtır. Model, kumaş veya paketleme ayrıntıları henüz hazır değilse bunları görüşme sırasında birlikte sıralayabiliriz.
02Teklif ne zaman netleşir?
Ürün yapısı, yaklaşık adet, malzeme, numune ve teslim kapsamı değerlendirildikten sonra siparişe özel teklif yazılı olarak paylaşılır.
03Yaklaşık üretim adedi nasıl değerlendirilir?
Adet; model sayısı, ürün yapısı, malzeme durumu ve hedef tarihle birlikte değerlendirilir. Uygun üretim kapsamı ilk görüşmede ele alınır.
04Numune süreci nasıl ilerler?
Netleşen ürün bilgileri numuneye aktarılır. Numune; kalıp, ölçü, görünüm, kumaş, aksesuar ve işçilik kararlarının birlikte değerlendirilmesini sağlar.
05Numunede değişiklik isteyebilir miyiz?
Evet. Değişikliklerin ürüne, maliyete ve hedef takvime etkisi değerlendirilir; uygulanacak kapsam onaydan sonra güncellenir.
06Seri üretim hangi onayla başlar?
Numune, ölçü, ürün ayrıntıları, adet dağılımı, etiket ve paketleme gibi üretimi etkileyen kararların netleşmesiyle üretim kapsamı oluşturulur.
07Hedef takvimi hangi bilgiler etkiler?
Ürün yapısı, model-renk sayısı, adet dağılımı, numune değişiklikleri, malzeme hazırlığı, paketleme ve onayların zamanında tamamlanması takvimi etkiler.
08Siparişin ilerleyişi hakkında nasıl bilgi alırız?
Onay gerektiren noktalar, üretim planını etkileyebilecek gelişmeler ve teslim hazırlığı siparişin doğru aşamasında alıcı ekiple paylaşılır.
09Üretim başladıktan sonra değişiklik yapılabilir mi?
Talebin hangi üretim aşamasını etkilediği değerlendirilir. Uygulanabilirlik, maliyet ve takvim etkisi netleşmeden sipariş kapsamını değiştiren bir işlem yapılmaz.
10Etiket ve paketleme kararları ne zaman verilir?
Bu kararların üretim başlamadan önce netleşmesi hedeflenir. Etiket konumu, katlama, ürün koruması ve koli düzeni sipariş kapsamına eklenir.
11Teslim yeri ve sevkiyat bilgileri neden önemlidir?
Teslim biçimi, koli hazırlığı ve sipariş planını etkileyebilir. Bu nedenle teslim yeri ve gerekli sevkiyat bilgileri uygun aşamada doğrulanır.
12Siparişin hazır olduğu nasıl bildirilir?
Son ürün kontrolü ve paketleme hazırlığı tamamlandığında, teslim veya sevkiyat için gereken sonraki adımlar alıcı ekiple paylaşılır.
13Fiyat, ödeme ve ticari koşullar nerede yer alır?
Fiyat, ödeme, numune, paketleme ve teslim kapsamına ilişkin ticari koşullar siparişe özel teklif içinde yazılı olarak paylaşılır.
14Müşteri onayları gecikirse ne olur?
Üretim veya teslim planını etkileyen onayların gecikmesi hedef takvimi değiştirebilir. Etki değerlendirilir ve güncel plan alıcı ekiple netleştirilir.
Sipariş görüşmesine başlayın