Apprenez à rassembler les étapes du modèle, du matériau, de l'échantillon, de l'approbation, de la production et de la livraison dans un plan de production de chemises réaliste.
Le plan ne se compose pas uniquement de la date de début de production
Plan de production de chemises ; Il s'agit d'un calendrier interconnecté de préparation des informations sur les produits, de décisions relatives aux tissus et accessoires, de développement d'échantillons, d'approbations, de production de masse, d'inspection finale et de préparation de l'expédition.
Le plan doit être établi avec les responsabilités et les dates d'approbation, car une décision manquante à une étape peut affecter les actions ultérieures.
Voir la portée de la commande dans un tableau
Le modèle, la couleur, la taille et la distribution des quantités constituent les éléments de base du plan de production. Les différences de matériaux et d’emballage doivent également être notées dans le même contexte.
- Liste des modèles et couleurs
- Distribution taille-quantité
- Direction tissus et accessoires
- Attente en matière d’étiquette et d’emballage
Ajouter des délais d'échantillonnage et d'approbation au plan
La préparation des échantillons, l'évaluation de la marque et les révisions ne sont pas indépendantes de la production. Les temps d’attente seront plus visibles si l’on détermine dès le début qui donnera son avis et à quelle date.
Rendre les risques visibles dès le début
Des décisions telles qu'un tissu spécial, un nouveau patron, plusieurs modèles ou des accessoires spéciaux peuvent affecter le plan. Ces sujets doivent être partagés au début de l’entretien ; Le calendrier exact doit être créé après avoir vérifié le produit et l’étendue de la livraison.
Gérer le plan avec des portes de décision
Il convient de définir non seulement la date de début et de fin de chaque étape, mais également les informations ou l'approbation avec lesquelles elle sera complétée. Les portes de décision telles que l'approbation des tissus, les échantillons de base de production et les instructions d'emballage garantissent que le processus suivant démarre en toute sécurité.
- Approbation matérielle
- Échantillon basé sur la production
- Vérification de la distribution des commandes
- Informations sur l'emballage et l'expédition
Enregistrez l’impact des modifications sur le calendrier
Les modifications de modèle, de tissu ou d'accessoires après approbation peuvent affecter le plan précédent. Il ne doit pas être ajouté au plan comme s'il était finalisé sans voir l'impact du changement sur la fabricabilité, le coût et la date cible.
Voir la même chose dans le tableau avant de décider.
Modèle, couleur, taille, quantité et détails de la marque
Sélection et statut d'approbation des tissus et accessoires
Responsable de l'échantillonnage, du changement et de la décision
Préparation de l'emballage, du colis et de l'expédition à destination
Comment abordons-nous ce problème chez Erten ?
Le plan de production ne repose pas sur des hypothèses non vérifiées ; Il est créé en transformant les informations sur les produits, les matériaux et les approbations en points de décision visibles.
Zone de contrôle du contenu : Approche de planification de la production et de gestion des commandes. L'adéquation commerciale est également évaluée sur la base des informations sur le produit et la commande.Questions fréquemment posées sur ce sujet
Quand le calendrier de production des chemises sera-t-il finalisé ?
Une fois la portée du produit, la disponibilité des matériaux, l'itinéraire des échantillons, la distribution des commandes et les approbations requises vérifiées, le calendrier applicable peut être clarifié.
Le délai d’approbation du côté de la marque affecte-t-il le plan ?
Oui. Les délais d'approbation de la marque font partie du plan, car les commentaires sur les échantillons et les matériaux peuvent influencer le début des étapes suivantes.
Évaluons ensemble vos besoins de production.
Partager votre groupe de produits, votre quantité approximative et votre date cible suffit pour commencer.
Il n’est pas nécessaire d’avoir tous les détails prêts dès la première réunion.