Découvrez l'approche B2B qui évalue la quantité minimale de production ainsi que le modèle, le tissu, la couleur, la distribution des tailles et la structure de production.
Un seul chiffre de quantité n’explique pas tous les projets
Quantité minimale de production ; La structure du produit, le nombre de modèles, la fourniture de tissus, les couleurs, la répartition des tailles et les personnalisations des accessoires sont évalués ensemble. Pour cette raison, il est nécessaire de partager la répartition des commandes au lieu de simplement demander la quantité totale.
La fragmentation des commandes affecte la disponibilité de la production
Même si la quantité totale semble suffisante, un grand nombre de modèles, de coloris ou des distributions en petites tailles peuvent modifier le plan de production.
- pièces par modèle
- pièces par couleur
- Répartition des tailles
- Utilisation de tissus communs ou différents
- Accessoires et emballages spéciaux
Échantillon séparé et quantité de production en série
La phase de développement du produit et d’échantillonnage ne constitue pas une commande de masse en elle-même. L’objectif de l’échantillon et l’objectif de production de masse doivent être expliqués séparément lors de la première réunion.
Posez la bonne question
En plus de la question « Combien d'unités allez-vous produire au moins ? », la question « Avec quelle structure de production cette répartition de la collecte peut-elle être mise en œuvre ? » crée un plan plus sain.
La quantité totale et la distribution productible ne sont pas la même chose
Le fait que la commande comporte des centaines de pièces ne constitue pas à lui seul une information suffisante. Diviser le même total en plusieurs groupes de modèles, de couleurs et de petites tailles modifie la coupe, le matériau et le plan de production.
S'il est possible d'utiliser du tissu ou des accessoires communs dans des modèles similaires, la commande peut être planifiée de manière plus équilibrée. Pour cette raison, la répartition de la collecte doit être partagée sous forme de tableau avant l'offre.
- Pièces par modèle et couleur
- Répartition des tailles
- Tissu et accessoires communs
- Différences d’emballage ou d’étiquette
Évaluer la taille de la commande avec l'objectif commercial
Une commande initiale, un test de vente ou une collection ultérieure créent différents besoins de planification. Au lieu d’augmenter excessivement la diversité des produits, se concentrer sur des groupes de produits significatifs pour le client cible peut permettre un démarrage plus contrôlé.
S'il existe une possibilité de réapprovisionnement, la continuité des matériaux, les normes de mesure et la préservation des enregistrements d'échantillons approuvés doivent également être discutées.
Voir la même chose dans le tableau avant de décider.
Pièces par modèle, couleur et taille
Structure d'approvisionnement en tissu et accessoires spéciaux
Nombre de décisions de production communes et différentes
Attente de commandes répétées et continuité matérielle
Comment abordons-nous ce problème chez Erten ?
L'adéquation de la commande est évaluée non seulement par la quantité totale, mais également en considérant ensemble la répartition réalisable de la collection et les décisions relatives aux matériaux.
Zone de contrôle du contenu : Démarche achats et planification de la production. L'adéquation commerciale est également évaluée sur la base des informations sur le produit et la commande.Questions fréquemment posées sur ce sujet
Y a-t-il une quantité minimale fixe pour Erten ?
L'adéquation de la production est évaluée en fonction du produit et de la structure des commandes. Vous devez partager le modèle, la couleur, la taille et la distribution approximative de la quantité pour votre commande en cours.
Évaluons ensemble vos besoins de production.
Partager votre groupe de produits, votre quantité approximative et votre date cible suffit pour commencer.
Il n’est pas nécessaire d’avoir tous les détails prêts dès la première réunion.