Combien de chemises puis-je commander minimum ?
Un seul numéro ne décrit pas toutes les collections. Lorsque la même quantité totale est collectée dans un modèle, un autre ; Il est planifié différemment lorsqu'il est divisé en plusieurs couleurs et tailles. Si vous partagez la distribution, nous pouvons évaluer le démarrage réalisable.
Examiner le processus de production de masseUn seul chiffre de quantité n’explique pas tous les projets
Quantité minimale de production ; La structure du produit, le nombre de modèles, la fourniture de tissus, les couleurs, la répartition des tailles et les personnalisations des accessoires sont évalués ensemble. Pour cette raison, il est nécessaire de partager la répartition des commandes au lieu de simplement demander la quantité totale.
La fragmentation des commandes affecte la disponibilité de la production
Même si la quantité totale semble suffisante, un grand nombre de modèles, de coloris ou des distributions en petites tailles peuvent modifier le plan de production.
- pièces par modèle
- pièces par couleur
- Répartition des tailles
- Utilisation de tissus communs ou différents
- Accessoires et emballages spéciaux
Échantillon séparé et quantité de production en série
La phase de développement du produit et d’échantillonnage ne constitue pas une commande de masse en elle-même. L’objectif de l’échantillon et l’objectif de production de masse doivent être expliqués séparément lors de la première réunion.
Posez la bonne question
En plus de la question « Combien d'unités allez-vous produire au moins ? », la question « Avec quelle structure de production cette répartition de la collection peut-elle être mise en œuvre ? » crée un plan plus sain.
Pourquoi la même quantité totale est-elle évaluée différemment ?
Planifiez la quantité totale de votre commande par modèle, couleur et taille. Répartir un même total entre davantage de modèles et de couleurs réduit le volume de chaque groupe de production ; l’approvisionnement en tissu, la préparation de la coupe et la planification sont évalués selon cette répartition.
La quantité de tissu fournie, la préparation de la coupe, le bouton ou l'étiquette spécial et la séparation des couleurs peuvent être différents pour chaque distribution. Incluez le modèle et le nuancier dans la demande de devis ainsi que la quantité totale.
Trois façons de démarrer pour un MOQ flexible
La couleur et la quantité disponibles sont d'abord vérifiées avec le tissu disponible. Les conditions de fourniture de tissus ou de couleurs spéciales sont également évaluées. Lors d'une nouvelle commande, la norme de produit précédente peut être utilisée, mais le lot de tissu et le calendrier seront reconfirmés.
- Nombre de modèles et couleurs de chaque modèle
- Quantité approximative et répartition des tailles par couleur
- Ouverture au stock de tissu ou exigence de tissu spécial
- Séparation des attentes de première commande et de commande répétée
La quantité totale et la distribution productible ne sont pas la même chose
Le fait que la commande comporte des centaines de pièces ne constitue pas à lui seul une information suffisante. Diviser le même total en plusieurs groupes de modèles, de couleurs et de petites tailles modifie la coupe, le matériau et le plan de production.
S'il est possible d'utiliser du tissu ou des accessoires communs dans des modèles similaires, la commande peut être planifiée de manière plus équilibrée. Pour cette raison, la répartition de la collection doit être partagée sous forme de tableau avant l'offre.
- Pièces par modèle et couleur
- Répartition des tailles
- Tissu et accessoires communs
- Différences d’emballage ou d’étiquette
Évaluer la taille de la commande avec l'objectif commercial
Une commande initiale, un test de vente ou une collection ultérieure créent différents besoins de planification. Au lieu d’augmenter excessivement la diversité des produits, se concentrer sur des groupes de produits significatifs pour le client cible peut permettre un démarrage plus contrôlé.
S'il existe une possibilité de réapprovisionnement, la continuité des matériaux, les normes de mesure et la préservation des enregistrements d'échantillons approuvés doivent également être discutées.
Comment le pays de livraison est-il utilisé dans l'évaluation des commandes ?
L'évaluation de la quantité de production est basée sur les mêmes informations sur les produits et les commandes pour chaque pays cible. Le partage du pays de livraison garantit que les responsabilités en matière d'emballage et de logistique sont discutées dans le cadre de l'offre ; Cela ne crée pas en soi une quantité minimale fixe ni un délai de livraison.
Préparation de la réunion de production
Besoin d'un package technique ?
Si vous avez une idée de produit, notez le modèle, le tissu, la couleur et la quantité approximative. Si les mesures ne sont pas encore prêtes, vous pouvez les clarifier au stade de l'échantillonnage.Voir la même chose dans le tableau avant de décider.
Pièces par modèle, couleur et taille
Structure d'approvisionnement en tissu et accessoires spéciaux
Nombre de décisions de production communes et différentes
Attente de commandes répétées et continuité matérielle
Comment abordons-nous ce problème chez Erten ?
L'adéquation de la commande est évaluée non seulement par la quantité totale, mais également en considérant ensemble la répartition réalisable de la collection et les décisions relatives aux matériaux.
Zone de contrôle du contenu : Démarche achats et planification de la production. L'adéquation commerciale est également évaluée sur la base des informations sur le produit et la commande.Questions fréquemment posées sur ce sujet
Y a-t-il une quantité minimale fixe pour Erten ?
L'adéquation de la production est évaluée en fonction du produit et de la structure des commandes. Vous devez partager le modèle, la couleur, la taille et la distribution approximative de la quantité pour votre commande en cours.
Parlons de votre produit.
Envoyez votre modèle, couleur et quantités approximatives; Trouvons ensemble la méthode adaptée à votre structure de commande.
Il n’est pas nécessaire d’avoir tous les détails prêts dès la première réunion.