Как оценивается минимальный объем заказа при производстве рубашек?

Одна цифра количества не объясняет все проекты

Минимальный объем производства; Структура продукта, количество моделей, поставка ткани, цвета, распределение размеров и настройка аксессуаров оцениваются вместе. По этой причине необходимо поделиться распределением заказов, а не просто запрашивать общее количество.

Фрагментация заказов влияет на доступность производства

Даже если общее количество кажется достаточным, большое количество моделей, цветов или небольшие размеры могут изменить производственный план.

• штук на модель
• штук каждого цвета
• Распределение размеров
• Использование обычных или разных тканей.
• Специальные аксессуары и упаковка

Отдельный образец и количество массового производства

Этап разработки изделия и изготовления образца — это не сам серийный заказ. Цель образца и цель серийного производства следует отдельно определить на первой встрече.

Задайте правильный вопрос

Помимо вопроса «Сколько хотя бы единиц продукции вы будете производить?», вопрос «При какой структуре производства можно осуществить такое распределение коллекции?» создает более здоровый план.

Почему одно и то же общее количество оценивается по-разному?

Планируйте общий объём заказа с разбивкой по моделям, цветам и размерам. При распределении одного объёма между большим числом моделей и цветов количество в каждой производственной группе уменьшается; закупка ткани, подготовка раскроя и производственный план оцениваются с учётом этой разбивки.

Количество ткани, подготовка к раскрою, специальная пуговица или этикетка и цветоделение могут быть разными для каждой дистрибуции. Включите в запрос предложения модель и таблицу цветов, а также общее количество.

Три стартовых способа гибкого минимального заказа

Доступный цвет и количество изначально проверяются по имеющейся ткани. Также оцениваются условия поставки специальных тканей или цветов. При повторном заказе можно использовать предыдущий стандарт продукции, но партия ткани и график будут подтверждены повторно.

• Количество моделей и цвета каждой модели.
• Примерное количество и распределение размеров по цветам
• Доступность ткани на складе или особые требования к ткани
• Разделение ожиданий первого заказа и повторного заказа

Общее количество и производимое распределение — это не одно и то же.

Тот факт, что заказ состоит из сотен деталей, сам по себе не дает достаточной информации. Разделение одной и той же суммы на несколько групп моделей, цветов и небольших размеров меняет крой, материал и план производства.

Если в похожих моделях есть возможность использовать общую ткань или фурнитуру, заказ можно спланировать более сбалансированно. По этой причине распределение коллекции должно быть представлено в табличной форме перед предложением.

• Кол-во в каждой модели и цвете
• Распределение размеров
• Обычная ткань и аксессуары
• Различия в упаковке или этикетке

Оцените размер заказа вместе с бизнес-целью

Первоначальный заказ, пробная продажа или последующий сбор создают различные потребности в планировании. Вместо чрезмерного увеличения разнообразия продуктов, сосредоточение внимания на группах продуктов, значимых для целевого клиента, может обеспечить более контролируемый старт.

Если существует возможность повторного заказа, следует также обсудить непрерывность материала, стандарт измерения и сохранение утвержденных записей о пробах.

Как страна доставки используется при оценке заказа?

Оценка объема производства основана на одной и той же информации о продукте и заказе для каждой целевой страны. Совместное использование страны доставки гарантирует, что обязанности по упаковке и логистике обсуждаются в рамках предложения; Он сам по себе не устанавливает фиксированного минимального количества или времени доставки.