我们在整个生产过程中监控并维护批准的衬衫标准。

产品组、批准的样品或产品信息、大致数量、尺寸颜色分布、包装预期和目标日期构成了初步评估的充分开始。

数量；它与型号数量、产品结构、材料状况、工艺细节和目标日期一起进行评估。会议明确了适当的生产范围。

产品审批的完成情况、型号和数量的分配、面料和辅料的准备、生产范围和目标发货日期都会影响计划。

批准的样品；它是尺寸、外观、面料、配件和工艺期望的通用参考。生产控制旨在保护这些信息。

批准的尺寸和颜色数量转移到生产计划中；切割、生产和包装准备均在同一订单范围内进行。

生产时根据产品的结构，对尺寸、缝线、外观、做工要点进行评估；目的是解决可能存在的差异，而不将其升级到后续阶段。

评估差异对产品标准和生产范围的影响。在生产进行之前，与接收团队澄清所需的决定或批准。

根据订单范围，与接收团队共享重要的审批点、可能影响生产计划的进展以及有关装运准备的信息。

在生产前共享有关标签、折叠、产品保护和盒子准备的期望，并根据适用性进行澄清。

在制定批量生产计划之前，对客户提供的面料或辅料的产品和生产适宜性、数量和交货状态进行评估。