01
明确产品需求
客户分享及评价
您分享您的产品组、使用区域、大致数量和目标日期。
Erten 准备并验证
确定可制造性的必要信息和未解决的问题。
共同决定
产品范围及评估路径
这个决定会引发什么？
面料和产品开发工作
01
客户决策可见
02
Erten 职责明确
03
下一步已经很明确了
六个决策点
每项批准都会启动明确的下一步生产。
02
面料和配饰的决定
客户分享及评价
您指定对面料特性、颜色、纽扣、标签和品牌的期望。
Erten 准备并验证
评估材料的适用性、可用性以及对产品的影响。
共同决定
产品所用材料范围
这个决定会引发什么？
样品制备
03
样品和版型批准
客户分享及评价
您评估尺寸、产品姿态、衣领、袖口和可见细节。
Erten 准备并验证
它将反馈传输到样本并记录更改。
共同决定
批准的产品和尺寸参考
这个决定会引发什么？
生产前准备
04
批准过渡到生产
客户分享及评价
您可以通过型号、颜色、尺寸和数量分布来确认关键质量点。
Erten 准备并验证
对产品文件、材料和生产计划进行最后一次比对。
共同决定
决定转为量产
这个决定会引发什么？
量产
05
标签和包装决定
客户分享及评价
您确认您的标签、折叠、产品保护和包装盒期望。
Erten 准备并验证
它将应用程序与正确的产品、尺寸和颜色信息相匹配。
共同决定
交货准备标准
这个决定会引发什么？
最终检验和包装
06
最终检验和装运决定
客户分享及评价
您验证订单特定的交货和运输信息。
Erten 准备并验证
使用通用参考评估最终产品、包装和包裹信息。
共同决定
完成发货准备
这个决定会引发什么？
约定交货时间
在你决定之前
有关审批流程的明确答案。
01每个订单都需要相同的确认吗？
否。批准范围根据产品结构、材料、品牌应用和交货方式逐订单确定。
02谁应该做出决定？
从一开始就确定品牌中的授权人员来做出影响产品外观、成本或交货日期的决策，可以加快流程。
03如果决定延迟会发生什么？
面料、样品或生产决策的延迟可能会影响后续步骤的开始。当日期生效时，新计划将以书面形式明确。
04如何追踪审批情况？
它的目的是以书面形式并以对每个人都具有相同意义的方式分享重要的产品、材料和生产决策。