我们批准了样品；可以立即开始生产吗？
最好首先检查生产团队是否使用相同的样品、尺寸表和材料版本。如果有明确的决定，就让责任人明确；让我们将第一个产品与批准的参考产品进行比较。
检查大规模生产方法预制作会议的目的
预生产会议将设计和样品决策转化为在批量生产中实施的通用指令。目的不是重读旧的信件；它是最终确定开始生产的产品版本、尺寸表、材料和包装信息的单一记录。
如果会议结束时仍有待决定，应说明负责人和截止日期。在影响生产的不确定性得到解决之前，不应做出初步假设。
要在同一个表上验证的条目
产品文件与实物样衣应属于同一修订版本。面料、衬布、纽扣、标签和包装代码应与采购和生产团队使用的定义一致。
- 批准的样品和尺寸表
- 型号、颜色、尺寸及数量分布
- 面料和辅料代码
- 关键接缝和视点
- 折叠、标签和包装盒说明
如何评估初始产量？
初始生产输出不仅应在整体外观方面进行比较，还应在关键尺寸、零件放置、接缝平衡、配件精度和标签信息方面进行比较。如果有发现，受影响的操作和要采取的纠正措施将在恢复生产之前记录下来。
此次检查并不是新一轮的设计。它是验证批准的标准是否被正确解释并且可以在生产线上重复的门户。
开始控制量产
批量生产开始前，Erten Tekstil 会明确品牌衬衫订单的已批准产品资料及各款式的检验要点。请填写款式数量、审批状态和目标生产时间，以申请初步可行性评估。
在决定之前请参阅表中的相同内容。
参考
批准的样品和技术文件版本
shūrù
物料、数量和操作信息
控制
首先制作尺寸和做工对比
开始
结束公开决定并书面发布
我们如何在 Erten 处理这个问题？
在验证不同团队使用相同的批准产品版本和相同的控制措施后，计划开始批量生产。
内容控制区： Erten Tekstil 产品开发、生产和质量方法。商业适用性也根据产品和订单信息进行评估。有关此主题的常见问题
预生产会议是否可以取代样品批准？
不会。样品验证产品决策；它最终确定了记录和责任，根据这些记录和责任，预生产会议批准的决定将转移到批量生产团队。
可以要求改变最初的生产控制吗？
如果实际执行与已批准的标准存在差异，应记录整改情况。新的设计或材料变更则应另行评估其对成本、进度和重新审批的影响。