如何制定衬衫生产计划和交货时间？

将材料采购、取样、批准、裁剪、缝纫、质量和运输准备结合到现实的衬衫生产计划中。

交货时间不仅仅包括种植天数

面料和辅料供应、样品修改、品牌批准、裁剪准备、生产、最终控制和包装都是同一日历的一部分。如果其中之一是基于假设，则应有条件地说明交货日期。

在所需信息或批准完成之前不应启动下一阶段。这种方法并没有隐藏不确定性，而是使其对截止日期的影响变得可见。

小额、多型号订单的准备和变更次数；对于大订单，产能、生产线平衡和中间控制计划就显得尤为重要。如果重新订购，批准的记录可以加快流程，但必须重新验证物料批次。

Erten Tekstil根据产品、数量、材料和审批状态创建品牌特定衬衫生产的交货计划。您可以通过在表单中共享您的目标销售期和最终决定来请求日历可用性。

准备

材料和技术文件

赞同

样品和品牌反馈

生产

裁剪、缝纫和中间控制

送货

包装和装运准备

日历的管理方式使得每个阶段的负责人和完成情况都可见。

内容控制区： Erten Tekstil 产品开发、生产和质量方法。商业适用性也根据产品和订单信息进行评估。

交付日期是在第一次会议上确定的吗？

如果没有足够的产品、材料和订单信息，只能给出初步估算；当关键批准完成后，该计划将成为最终计划。

样本修改是否会影响截止日期？

根据修订的范围，材料、版型或操作计划可能会发生变化，并且时间表会被重新评估。

你的下一个决定

分享您的产品组、大致数量和目标日期就足以开始。